项目背景及需求
外部因素：国家经济步入增速放缓的新常态；医保控费、招标降价等行业政策影响下，医药行业市场竞争激烈;原材料成本上升。
集团及公司要求：落实降本增效的集团重点工作；成本费用率考核指标；公司战略目标的达成。
部门管理要求：精细核算，便于成本对标与分析；优化流程，提升管理水平，优化和提升成本管控工作。
应用价值
降本增效：
新形势下企业面临更多的不确定性，生存压力迫使企业转型，成本管理的升级实施为降本增效提供了有力的支撑。
成本标准：
企业的降本增效要制定合理和科学的成本目标，通过成本目标的逐步达成来实现企业的降本增效。
算清成本：
粗颗粒度的核算逐渐无法满足企业精细管理的需求，此次实施实现了成本对象、核算内容和方法的精细核算。
成本分析：
通过标准成本和实际成本的分析对比可以有效的定位产品成本差异的原因，进而进行成本改善和控制。
成本控制：
通过成本分析定位到具体的差异原因，让企业业务和日常控制结合，如采购单价控制、生产成本控制等方式来实现降本增效。
成本经营：
业务视角的成本经营，打造降本增效的样本间，基于全价值链协同，持续推进降本增效。
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